【内容紹介】責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい……管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。【目次】はじめに　管理職は、「罰ゲーム」？第１章　なぜ若者は管理職を〝回避〞するのか？　　　　　――社会的背景と若手社員の本音第２章　今、企業が求める管理職像とは第３章　若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け第４章　ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性）　　　　　――若手社員中心の組織での管理職育成第５章　プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性）　　　　　――開発部門の管理職育成第６章　女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性）　　　　　――深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成第７章　老舗企業に勤める若手リーダーたち（30～40代）　　　　　――若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成おわりに　管理職はもっと評価されるようになる

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